深圳市人力資源管理協(xié)會沙龍如何玩轉(zhuǎn)企業(yè)的績效管理--來自十萬人上市企業(yè)HRD的經(jīng)驗分享企業(yè)實行績效考核管理就是為了更好的管理好企業(yè)，能很好的穩(wěn)定企業(yè)的員工，激活員工高效的工作，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標(biāo)。目前85%的企業(yè)績效考核存在如下問題：1、考核的目的不明確，不知道為什么要考核。2、考核方式太簡單，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，影響考核效果。3、考核結(jié)果無反饋。4、對考核者缺乏監(jiān)督機制。5、暗箱操作，考核過程形式化。6、績效考核指標(biāo)不明確，難以量化。深圳市人力資源管理協(xié)會聘請在十萬人上市企業(yè)工作的HRD來分享他是如何玩轉(zhuǎn)

6月10日， 深圳市人力資源管理協(xié)會名師大講堂的公益講座“重大勞資糾紛實戰(zhàn)案例分享”在深圳市經(jīng)理進修學(xué)院703圓滿舉辦�；顒忧闆r來自深圳市各行各業(yè)的70多位企業(yè)HR參加了本次活動，他們有初入HR的職場的“新鳥”，有縱橫職場多年的“老司機”，有從HR轉(zhuǎn)為職業(yè)講師的資深HR精英，也有企業(yè)主，有來自富士康、軟通動力等大型企業(yè)的HR負(fù)責(zé)人，行業(yè)覆蓋機器人、保險業(yè)、制造業(yè)、餐飲業(yè)、物業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融等，本次講座主要以案例分享為主，課堂中也有學(xué)員提問和互動交流，全場座無虛席，教室里不時傳來陣陣掌聲。講師及課程內(nèi)容曾虹文老師曾任深