【HR講座】如何玩轉(zhuǎn)績(jī)效考核

深圳市人力資源管理協(xié)會(huì)沙龍

如何玩轉(zhuǎn)企業(yè)的績(jī)效管理

--來(lái)自十萬(wàn)人上市企業(yè)HRD的經(jīng)驗(yàn)分享

企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核管理就是為了更好的管理好企業(yè)，能很好的穩(wěn)定企業(yè)的

員工，激活員工高效的工作，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

目前85%的企業(yè)績(jī)效考核存在如下問(wèn)題：

1、考核的目的不明確，不知道為什么要考核。

2、考核方式太簡(jiǎn)單，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，影響考核效果。

3、考核結(jié)果無(wú)反饋。

4、對(duì)考核者缺乏監(jiān)督機(jī)制。

5、暗箱操作，考核過(guò)程形式化。

6、績(jī)效考核指標(biāo)不明確，難以量化。

深圳市人力資源管理協(xié)會(huì)聘請(qǐng)?jiān)谑�萬(wàn)人上市企業(yè)工作的HRD來(lái)分享他是

如何玩轉(zhuǎn)制造企業(yè)的績(jī)效考核，如何您想解決績(jī)效管理的難題，請(qǐng)參加我們11月4日的沙龍。

時(shí)間：11月4日（周六）下午14：00－17：30

地點(diǎn)：福田或南山（具體地點(diǎn)另行通知）

參加人員：HRD、HRM，企業(yè)中高層管理人員

費(fèi)用：免費(fèi)

分享提綱：

      1.關(guān)于績(jī)效的幾個(gè)基本問(wèn)題

      2.績(jī)效考核實(shí)施的流程；

      3.績(jī)效考核框架要素；

      4.績(jī)效考核結(jié)果量化評(píng)估；

      5.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用；

      6.建立良性的績(jī)效文化。

左都凱  碩士，歷任深圳特爾佳股份有限公司、廣東聯(lián)通、藍(lán)思科技股份有限公司三家上市公司人力資源各階崗位，特別是歷經(jīng)十年打造了藍(lán)思科技完整的人力資源管理體系及團(tuán)隊(duì)，支撐了其高速發(fā)展，從2000余人到10萬(wàn)余人，從兩三個(gè)億到數(shù)百億元產(chǎn)值。

熟悉民營(yíng)、國(guó)有、外資（美、韓、日、臺(tái)）企業(yè)管理模式及文化，具有極強(qiáng)的體系診斷及構(gòu)造能力及實(shí)務(wù)指導(dǎo)能力，是國(guó)內(nèi)難得的能解決棘手人力資源管理情境問(wèn)題的本土專(zhuān)家。

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