思考｜這是一個源源不斷激活“人”的價值的時代（原創(chuàng)）

這是一個源源不斷激活“人”的價值的時代

——“首屆粵港澳大灣區(qū)人才戰(zhàn)略峰會”召開前的思考

曾曉華｜深圳市人力資源管理協(xié)會創(chuàng)始會長 

    隨著港珠澳大橋于日前順利剪彩通車，粵港澳大灣區(qū)成為了一個更緊密的聯(lián)合體。即將在深圳盛大開啟的首屆粵港澳大灣區(qū)人才戰(zhàn)略峰會，無疑也將因此獲得更多關(guān)注的目光。

    對于峰會的主辦方深圳市人力資源管理協(xié)會來說，這無疑也是一個屬于它的尖峰時刻。作為協(xié)會創(chuàng)辦者，于我而言，這也將成為我職業(yè)生涯中的一個重要節(jié)點——今年是改革開放40周年，媒體上都在整理40年的改革記憶；我從內(nèi)地來到深圳這座改革之城，也已超過了20年。也因此，我愿意借這個機會，來梳理一下自己的深圳記憶，或者具體說是自己進入人力資源管理領(lǐng)域的一點觀感、心得與體會。

    這種梳理遵循兩個維度，一個是地理的，另一個是時間的。

    所謂地理的維度，就是指我如今身處的不是別的地方，是深圳。

    深圳是一座天然具有改革創(chuàng)新基因的城市，這也是我當年青春年少時，就放棄內(nèi)地的安逸工作而選擇深圳的原因，同樣是我來深圳后，放棄事業(yè)編制的身份而選擇進入人力資源培訓行業(yè)的原因——我相信市場的力量，深圳的全部價值與魅力，就來自于它對市場、對改革力量的尊重。

    從事人力資源培訓行業(yè)十幾年來，我越來越深地感受到，人才是城市發(fā)展中至為寶貴的核心資源，城市之間的競爭，也常常表現(xiàn)為對人才的競爭。可以說，人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，高質(zhì)量的人力資源優(yōu)化可以有效地改善企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，降低成本的需求，從而提升企業(yè)的競爭力，在激烈的市場中立于不敗之地。

    事實上，深圳一直作為人才高地或者說人才磁場而存在，各路英雄豪杰從四面八方奔赴深圳，一直是解讀這個城市的經(jīng)典鏡頭之一。深圳的開放、包容、更具有國際化視野、毗鄰香港更具區(qū)位優(yōu)勢等都成為了高端人才選擇它的理由。

    而粵港澳大灣區(qū)的設(shè)立，將為深圳的發(fā)展帶來更多的想象空間�；浉郯拇鬄硡^(qū)輻射范圍覆蓋內(nèi)地9個省區(qū)和港、澳兩個特別行政區(qū)，擁有全國約五分之一的國土面積、三分之一的人口和三分之一以上的經(jīng)濟總量。就GDP總量而言，粵港澳大灣區(qū)已經(jīng)達到1.24萬億美元，超過了舊金山灣區(qū)。灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的背后，勢必是一流人才的聚集。

    那么，人才服務(wù)如何搭上灣區(qū)發(fā)展的快速列車，加速深圳人力資源產(chǎn)業(yè)與粵港澳大灣區(qū)的融合，提升深圳人力資源服務(wù)業(yè)在區(qū)域中的地位，更好地服務(wù)灣區(qū)經(jīng)濟以及全國人力資源服務(wù)發(fā)展；大灣區(qū)11城市將進行產(chǎn)業(yè)分工和結(jié)構(gòu)調(diào)整，與之配套的人力資源服務(wù)業(yè)，如何相應(yīng)轉(zhuǎn)型、調(diào)整，以更好地服務(wù)人才、服務(wù)當?shù)鼗騾^(qū)域產(chǎn)業(yè)等，顯然是一系列值得思索的重大課題。

    這，也是深圳市人力資源管理協(xié)會之所以要主辦首屆粵港澳大灣區(qū)人才戰(zhàn)略峰會的背景以及原因所在，我們希望通過這樣一種觀點交鋒與腦力激蕩，為城市沉淀更多有關(guān)人才戰(zhàn)略方面的思考。

    在這里，還得稍稍介紹一下深圳市人力資源管理協(xié)會。它于去年7月成立，是包括中科院、深圳大學、哈工大（深圳）研究生院、中山大學、香港理工大學等200多家機構(gòu)與企業(yè)參與其中，由高校教授、企業(yè)家、企業(yè)高管及資深HR構(gòu)成的一個社團機構(gòu)，致力于在政府和企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和政府之間搭建橋梁，了解企業(yè)的訴求，對行業(yè)共性的問題、企業(yè)的個性化需求發(fā)展進行定期梳理、匯總，及時向相關(guān)政府部門反映，為行業(yè)發(fā)展營造更良好的環(huán)境。

    協(xié)會成立一年多來，已舉辦了多次高端論壇。首屆粵港澳大灣區(qū)人才戰(zhàn)略峰會將是它的成長史上的一個重要標記，來自政府、高校、名企的多位重量級嘉賓，將就粵港澳大灣區(qū)人力資源的發(fā)展進行主題分享，相信會極大地拓寬人們對這一領(lǐng)域的認知寬度與高度。

記得知名經(jīng)濟學家普雷斯科特曾在深圳的一次論壇上指出，人才隨著其他領(lǐng)域的發(fā)展不斷發(fā)展，人才的互動最終轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力。開放的經(jīng)濟體在參與國際分工爭取國際市場過程中，對國際化人才有著更為強勁的需求。我樂于看到，這樣一個峰會，能夠從人才戰(zhàn)略的角度，為深圳以及整個粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展注入動力。

2 

    所謂時間的維度，則是指我們已經(jīng)進入一個改變無所不在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理也必須顛覆傳統(tǒng)擁抱變革，必須建立起互聯(lián)網(wǎng)思維。

    這樣一個時代，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)普及，企業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化，企業(yè)員工層次也發(fā)生了很大變化，促使企業(yè)的人力資源管理模式也要進行相應(yīng)改變。

    在這里，不能不提及拉姆•查蘭在《哈佛商業(yè)評論》上拋出的那個著名觀點，他認為，互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源部無法有力的推動業(yè)務(wù)發(fā)展， 因此“是時候炸掉人力資源部了”。但戴維•尤里奇與他相反，他認為人力資源部價值正在提升。

    我個人傾向于認同這樣一種觀點，即未來人力資源部可能會消失，但人力資源不會消失，或者更準確地說，“人力”的價值會得到進一步放大。

    可以說，出現(xiàn)在我們公共視野里的名詞概念，往往是時代變遷的最好見證者。改革開放之前，甚至是我剛剛來到深圳的上世紀九十年代初期，我們還并沒有人力資源的概念，稱之為人事管理。這個名詞的潛意識里將活生生的人當成工具，當成需要“管理”的對象。而人力資源概念，還原了“人”作為最寶貴的資源的價值，體現(xiàn)了對“人”的尊重。這種尊重，也是時代得以高速發(fā)展的前提。

    而今，又逐漸出現(xiàn)了人力資本概念。早在2015年的 “人本中國論壇”上，國家發(fā)改委秘書長李樸民就明確表示，社會已進入人力資本時代。根據(jù)諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者舒爾茨的觀點，人力資本是凝結(jié)在人身上知識和技能。

    那么，人力資源與人力資本的差異何在？通常來說，人力資源包括未經(jīng)任何開發(fā)的遺傳素質(zhì)與個體的自然性人力資源，以及經(jīng)過教育、培訓、健康與遷移等投資而形成的資本性人力資源；而人力資本則是指所投入的物質(zhì)資本在身上所凝結(jié)的人力資源，是可以投入經(jīng)濟活動并帶來新價值的。

    此外，人力資源關(guān)注的是價值問題，而人力資本更多關(guān)注的是收益問題；人力資源是將人力作為財富的源泉，是從人的潛能與財富的關(guān)系來研究人的問題，而人力資本則是將人力作為投資對象，作為財富的一部分，是從投入與收益的關(guān)系來研究人的問題……

    也就是說，在人力資本價值管理時代，人力資源管理的核心是關(guān)注人的價值創(chuàng)造，使每個員工成為價值創(chuàng)造者，實現(xiàn)人力資本價值的增值，進一步弘揚了“人”本身的價值。在我看來，這樣一種理念，是社會進步的一種標志。

    從這樣的角度來觀察，我們將更好地理解與應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理或者說人力資本所面臨的種種挑戰(zhàn)，包括人才供應(yīng)鏈打造與人才防護鏈構(gòu)建的挑戰(zhàn)；新思維模式與文化融合的挑戰(zhàn)；角色、定位、職能轉(zhuǎn)型與新能力的挑戰(zhàn)……同樣是從這樣的視角出發(fā)，我相信，這樣一個扁平化的時代，作為橋梁、智囊的深圳市人力資源管理協(xié)會將迎來更大的發(fā)展機遇。

    黨的十九大報告提出，要著力加快建設(shè)實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，并提出“在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能”。這幾句話可謂字字千鈞，為人力資源管理與開發(fā)撐起了一個更為廣闊的空間。

    未來已來，預見才能遇見。以時間為經(jīng)，以空間為緯；以深圳這個改革開放的窗口城市以及充滿無限想象的粵港澳大灣區(qū)為經(jīng)，以這個移動互聯(lián)網(wǎng)日益深入生活以及必將進一步走向開放的時代為緯，在這樣的時空坐標下，我們將編織出一個更加美好的明天。

本文作者曾曉華女士，深圳市人力資源管理協(xié)會創(chuàng)始會長，高師教育創(chuàng)辦人，致力于人力資源專業(yè)人才的培養(yǎng)，2003年被評為深圳市職業(yè)培訓優(yōu)秀老師，高級人力資源管理師（深圳）俱樂部創(chuàng)始人，曾任于大型上市國企、事業(yè)單位，2007年深圳市事業(yè)單位改制時，下海創(chuàng)辦了專注于人力資源培訓的高師教育，為深圳市培養(yǎng)了超過3000名獲取國家高級人力資源管理師證書的專業(yè)人力資源人才，學生遍布了深圳市各行各業(yè)，為深圳市企業(yè)人力資源管理水平的提升作出了較大的貢獻。