組織參觀LED上市企業(yè)-雷曼光電

雷曼股份有限公司參觀活動紀(jì)要

                     --深圳市人力資源管理協(xié)會

9月14日下午，深圳市人力資源管理協(xié)會組織部分會員參觀了雷曼股份有限公司，以下是有關(guān)活動紀(jì)要內(nèi)容。

經(jīng)深圳市人力資源管理協(xié)會（以下簡稱“協(xié)會”）與雷曼股份有限公司（以下簡稱“雷曼”）前期的接洽，協(xié)會在微信群里發(fā)出了9月14日下午去雷曼參觀、走訪、交流的邀約。

下午1:40,參觀成員們按約定時間準(zhǔn)時來到了位于西麗白芒百旺信高科技園的雷曼大廈一樓。

雷曼股份，前身叫“雷曼光電”，是國內(nèi)LED行業(yè)的龍頭企業(yè)，2004年成立，由李漫鐵先生創(chuàng)辦，2011年在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市。

雷曼股份的領(lǐng)導(dǎo)一行（請補充人名）來到一樓招呼大家，大家短暫寒暄后，引領(lǐng)和陪同大家進入雷曼產(chǎn)品與文化展廳參觀。

首先呈現(xiàn)在我們面前的是雷曼股份的logo和一幅世界地圖。

雷曼股份的Logo “”由英文名“Ledman”加“雷曼光電”幾個字組成，比較有特色,直譯就是做LED的人，猜測是源于雷曼從做LED發(fā)光二極管起家吧。首字母“L”用紅綠藍三原色代表了雷曼LED營造的七彩世界，雷曼的LED產(chǎn)品銷售到全世界100多個國家。

雷曼成立時間不長，而且可以說是一帆風(fēng)順，這是一個不簡單的事情。

李漫鐵先生1990年從華南理工大學(xué)畢業(yè)，1993年就創(chuàng)辦了第一家公司并積累了第一桶金，2004年創(chuàng)辦雷曼光電，經(jīng)過短短七年的發(fā)展，于2011年成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板上市。雷曼光電引領(lǐng)了國內(nèi)LED行業(yè)的先河，是國內(nèi)第一家上市的LED行業(yè)企業(yè)。這和李漫鐵先生的眼光和魄力分不開，李先生在后面的環(huán)節(jié)親自和我們見面交流，讓我們能夠有直觀的感觸。

隨著人群的移動，聽取著工作人員的介紹，我們第一次對于LED產(chǎn)品有了比較全面的了解。原來LED并不局限于我們?nèi)粘Ｋ�見的家庭照明，還有LED顯示屏、LED異形屏、LED封裝產(chǎn)品，大小不一，功能不一，色彩不一，不論是家庭小燈，還是廣場巨屏，在雷曼展廳應(yīng)有盡有。

除了多彩多樣的LED產(chǎn)品，我們印象最深的是雷曼展廳的足球元素：球衣、球鞋、球帽、俱樂部徽標(biāo)、國際球星照片等。工作人員很自豪地告訴我們，雷曼股份去年，也就是2016年在國際足球領(lǐng)域做了兩件大事：1月冠名了歐洲葡萄牙甲級聯(lián)賽、6月全資收購了澳洲勁旅紐卡斯?fàn)枃姎鈾C足球俱樂部。參觀人群一下子從深奧的科技領(lǐng)域，一下子跳躍至文化體育領(lǐng)域，心情越來越輕松起來。

雷曼投資足球體育界，一是體現(xiàn)了雷曼在營銷策略上的高明和遠見，更體現(xiàn)了李漫鐵董事長作為一個企業(yè)家，對于振興中國足球事業(yè)的情懷。在中國，足球文化并不濃厚，群眾參與足球自覺熱情并不高，一家高科技企業(yè)跨界投資足球，是要冒一定的投資風(fēng)險的，做這件事只有情懷兩字可以解釋。

參觀完展廳，我們進入五樓，映入我們眼前的是一整層辦公區(qū)，有獨立前臺，有半敞開培訓(xùn)室、茶歇區(qū)、集體辦公區(qū)、管理干部的獨立辦公室，所有隔墻全部用透明玻璃，干凈、整潔、明亮，盡然有序，體現(xiàn)了雷曼的科技、高校、透明。

我們被引入南側(cè)的半敞開式培訓(xùn)室。

出來招呼和迎接大家的是一位氣質(zhì)優(yōu)雅的美女，協(xié)會曾會長一眼就認(rèn)出了她。她叫張?zhí)d，多年前是高師培訓(xùn)班的學(xué)員，是曾會長的學(xué)生，還是考試冠軍呢。據(jù)曾會長介紹，當(dāng)年辦理高師教育培訓(xùn)，參加過人力資源資格證教育培訓(xùn)的學(xué)員數(shù)以萬計，真是桃李滿天下。

這真是一個愉快的小插曲，大家都在一旁開心的分享。

張?zhí)d經(jīng)理是一個資深雷曼人了，先后做過總裁秘書、HR主管、幾年前被調(diào)入品牌與公共關(guān)系部。

張經(jīng)理首先給大家播映了觀看了雷曼股份的三段精湛的短片：雷曼的企業(yè)形象、雷曼的科技產(chǎn)品、雷曼的體育情懷。

為了體現(xiàn)對協(xié)會組織這次活動的重視，雷曼董事長李漫鐵先生親自出場，與大家見面。優(yōu)雅的李董并沒有按照工作人員事先準(zhǔn)備的PPT講授，臨場發(fā)揮，侃侃而談。他介紹了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雷曼的基本情況，特別是雷曼進入足球領(lǐng)域的契機和情懷。通過李董的介紹，我們更加清晰了解了國際、國內(nèi)、省內(nèi)，乃至深圳市的足球發(fā)展的格局、概況，深知中國的足球事業(yè)任重而道遠。中國足球與世界的差距與中國作為一個大國的地位非常不對稱，中國足球的發(fā)展，需要很多像李漫鐵這樣有情懷的企業(yè)家的支持和投入，需要從小孩、從校園培養(yǎng)起，需要建立起更大規(guī)模和更均衡分布的俱樂部聯(lián)合體，需要更加富有社會參與度的各層級的聯(lián)賽機制。

李董思路縝密，表述輕緩，沉著篤定，留給我們一位平易、厚重、智慧、情懷的形象。

從李董身上，我們似乎能體味到一些雷曼的文化和雷曼人的精神原色：謙和、專業(yè)、執(zhí)著、情懷。

李董講完以后，我們在辦公區(qū)一腳享受水果茶歇，一些朋友順手拿起邊上書架上的書籍看起來，都是一些管理方面的書籍或者LED行業(yè)技術(shù)刊物。工作人員介紹，雷曼和很多高科技企業(yè)一樣，每天都有茶歇，工作人員可以在茶歇時間休息一下，享受一下茶水、咖啡、糕點、水果，翻閱一下行業(yè)雜志、管理書刊。

茶歇以后，我們進入交流環(huán)節(jié)。

在交流開始環(huán)節(jié)，張?zhí)d通過幻燈片的播映，給我們呈現(xiàn)了雷曼的概況、雷曼的戰(zhàn)略布局、雷曼的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)、雷曼的組織架構(gòu)、管理模式，雷曼的文化。我們感覺到雷曼是一家立足朝陽行業(yè)，聚焦技術(shù)創(chuàng)新，仁愛員工家人，胸懷天下情懷的企業(yè)；是一家值得尊敬的企業(yè)。

在交流環(huán)節(jié)，現(xiàn)場交流非�；钴S，雷曼人資部高級經(jīng)理鄧經(jīng)理一一回答了大家的提問：有涉及員工穩(wěn)定性措施的問題、涉及校企合作的問題、績效管理與考核問題、企業(yè)文化建設(shè)問題、公司康樂活動問題等。

在整個半天的走訪、交流過程中，每一個環(huán)節(jié)，都有不同的工作人員或者干部來接待應(yīng)對，下至普通工作人員，上至董事長，一個環(huán)節(jié)結(jié)束，相應(yīng)的接待人員就撤離了，體現(xiàn)了雷曼對這一次協(xié)會活動的高度重視，也體現(xiàn)了接待方對活動組織和控制的縝密和高效。

晚上聚餐后，協(xié)會參與成員還進行了一個非常有意義的環(huán)節(jié)，那就是就何老師提出的“HR回家”以及“2017-2019是HR的災(zāi)難年”兩個要點進行頭腦風(fēng)暴。

何老師思維活躍，滔滔不絕，最后曾會長建議了，不能都由何老師講，大家都要講講。

大家一一發(fā)言，有就”HR回家”的平臺含義，商業(yè)模式，運營規(guī)則以及相關(guān)的要點進行了闡述的，有就所謂災(zāi)難年談體會的，有發(fā)散開來談其他內(nèi)容。內(nèi)容貼近實際，思想深邃獨到。

曽會長進行收尾：協(xié)會要找準(zhǔn)定位，當(dāng)下政府、企業(yè)、人力資源管理從業(yè)者，對于人力資源的定位、效能提升、未來發(fā)展，都有很多困惑，有很多有待進一步研究的問題，而作為協(xié)會，有自身的資源優(yōu)勢，可以做更多有意義的工作，可以有更多的擔(dān)待。

半天的活動，看了，聽了，說了，想了，吃了…..收獲滿滿，期待下一期有更多的成員參與協(xié)會類似活動來!